{"id":5821,"date":"2024-12-02T09:17:40","date_gmt":"2024-12-02T09:17:40","guid":{"rendered":"https:\/\/alfaview.com?post_type=blog&p=5821"},"modified":"2025-08-08T15:27:03","modified_gmt":"2025-08-08T13:27:03","slug":"home-office-und-produktivitaet","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/alfaview.com\/de\/blog\/home-office-und-produktivitaet","title":{"rendered":"Home-Office und Produktivit\u00e4t: Wie sinnvoll ist der \u201eReturn to office\u201c-Ansatz?"},"content":{"rendered":"\n
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F\u00fcr viele Menschen ist die Arbeit im Home-Office zur Normalit\u00e4t geworden. Jetzt wird zunehmend \u00fcber eine R\u00fcckkehr ins B\u00fcro diskutiert. Bereits vor \u00fcber einem Jahr setzte bei gro\u00dfen Unternehmen in den USA die \u201eReturn to office\u201c-Bewegung ein. Sie haben die Hoffnung, so die Effektivit\u00e4t und Produktivit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten zu steigern. Mittlerweile fordern auch in Deutschland Unternehmen wie SAP, Volkswagen oder die Deutsche Bank wieder mehr Pr\u00e4senz von ihren Mitarbeitenden. Aber ist das tats\u00e4chlich sinnvoll?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Florian Kunze, Professor f\u00fcr Organizational Behavior und Mitautor der Konstanzer Home- Office-Studie <\/a>, betont, wie tief der vermeintliche Zusammenhang zwischen Pr\u00e4senz und Produktivit\u00e4t in der deutschen Arbeitskultur verankert ist: Wer beruflich aufsteigen wollte, musste in der Vergangenheit oft viele \u00dcberstunden und eine hohe Pr\u00e4senzzeit am Arbeitsort vorweisen. Diese Vorstellung pr\u00e4gt noch immer deutsche F\u00fchrungsebenen: Arbeiten Mitarbeitende au\u00dferhalb des B\u00fcro, bef\u00fcrchten viele einen Kontrollverlust. \u00dcber 30 % der insgesamt 476 Befragten mit F\u00fchrungsverantwortung \u00e4u\u00dferten im April 2024 die Sorge, Remote Work f\u00fchre zu ineffizienteren Prozessen. Sie sprechen sich f\u00fcr eine st\u00e4rkere Pr\u00e4senzpflicht im Unternehmen aus. Ist die damit verbundene Hoffnung berechtigt, so die Effizienz der Mitarbeitenden zu steigern? Besteht tats\u00e4chlich ein Zusammenhang zwischen der Arbeit im Home-Office und Produktivit\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n

Mehr Pr\u00e4senz steigert nicht die Produktivit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Eine Studie der University of Pittsburgh<\/a> mit \u00fcber 500 amerikanischen Unternehmen liefert keine Hinweise darauf, dass Betriebe, die eine Pr\u00e4senzpflicht einf\u00fchrten, ihre Performance steigern konnten. Mark Ma, Home-Office-Forscher und Mitautor der Studie, bekr\u00e4ftigt, dass Menschen sehr produktiv von zu Hause aus arbeiten <\/a>k\u00f6nnten. Das haben die Erfahrungen w\u00e4hrend der Corona-Pandemie gezeigt. Die Aufforderung, wieder im B\u00fcro zu arbeiten, f\u00fchre eher zu einem Einbruch der Arbeitsmoral. Mitarbeitende nehmen sie als Zeichen mangelnden Vertrauens von Seiten der Unternehmensf\u00fchrung wahr. Auch eine im Juni 2024 ver\u00f6ffentlichte chinesische Studie<\/a> konnte keinen Zusammenhang zwischen der Produktivit\u00e4t und dem Anteil der Arbeitszeit im Home-Office feststellen.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeitende sind im Home-Office zufriedener<\/h2>\n\n\n\n

Deutlich erkennbar ist jedoch der Zusammenhang zwischen der M\u00f6glichkeit, im Home-Office zu arbeiten, und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden. W\u00e4hrend laut der Konstanzer Studie fast 40 % der Besch\u00e4ftigten mit Pr\u00e4senzpflicht unter Belastungs- und Ersch\u00f6pfungssymptomen leiden, sind es bei denjenigen ohne Pr\u00e4senzpflicht nur etwa 20 %. Erkl\u00e4rungen f\u00fcr die gef\u00fchlt gr\u00f6\u00dfere Belastung<\/a> gibt es viele. Der Arbeitsweg ist f\u00fcr viele Menschen mit einem gro\u00dfen Zeitaufwand und Anstrengung verbunden. Auch die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben ist bei einem hybriden Arbeitsmodell eher gegeben. Klimaschutz\u00fcberlegungen spielen ebenfalls eine Rolle. Durch den wegfallenden Arbeitsweg und eine Reduzierung der B\u00fcrofl\u00e4chen k\u00f6nnen CO2-Emissionen eingespart werden.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenarbeit im virtuellen B\u00fcro beendet die Isolation im Home-Office<\/h2>\n\n\n\n

Es ist also nicht \u00fcberraschend, dass nur 9 % der Befragten ausschlie\u00dflich im B\u00fcro arbeiten wollen. Die \u00fcberwiegende Mehrheit bevorzugt ein hybrides Arbeitsmodell oder den Alltag im Home-Office. Diesen verbinden allerdings viele Befragte mit einem Mangel an sozialem Austausch und kreativem Teamwork. Eine moderne Unternehmenskultur, die eine virtuelle Zusammenarbeit erm\u00f6glicht und st\u00e4rkt, bietet hierf\u00fcr eine L\u00f6sung. Die Einrichtung eines virtuellen B\u00fcros<\/a>, das von allen Besch\u00e4ftigten zu den \u00fcblichen Arbeitszeiten wie ein physisches B\u00fcro als Arbeits- und Begegnungsst\u00e4tte genutzt wird, erm\u00f6glicht einen gemeinsamen Arbeitsalltag. Unabh\u00e4ngig von ihrem Arbeitsort k\u00f6nnen alle im intensiven Austausch bleiben und produktiv zusammenarbeiten. So entsteht auch in der r\u00e4umlichen Distanz ein Teamgef\u00fchl, das vielen Besch\u00e4ftigten fehlt, solange die Arbeit im Home-Office den Ausschluss vom B\u00fcroalltag bedeutet.<\/p>\n\n\n\n

Fachkr\u00e4fte und Politik fordern flexible Arbeitsmodelle<\/h2>\n\n\n\n

Angesichts der aktuellen Studienlage sollten Unternehmen gerade in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels sehr genau \u00fcberlegen, ob sie eine Pr\u00e4senzpflicht einf\u00fchren wollen. Viele Bewerber:innen setzen mittlerweile hybride Arbeitsmodelle voraus. F\u00fcr jeden vierten Besch\u00e4ftigten stellt die fehlende M\u00f6glichkeit, orts- und zeitflexibel zu arbeiten, einen potentiellen K\u00fcndigungsgrund dar. Abgesehen davon plant die Bundesregierung einen Rechtsanspruch auf Home-Office. Unternehmen sollten also lieber heute als morgen eine Arbeitsumgebung schaffen, in der ihre Mitarbeitenden unabh\u00e4ngig vom physischen Arbeitsort effektiv und produktiv auch im Home-Office zusammenarbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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